ISO 56002 – Innovationsmanagement systematisch aufbauen

Wie der Leitfaden ISO 56002 Organisationen hilft, Innovation strukturiert und wiederholbar zu machen

Innovation entsteht in vielen Organisationen zufällig – abhängig von einzelnen Köpfen, guten Ideen und günstigen Umständen. Die ISO 56002 setzt dem einen systematischen Rahmen entgegen: einen international abgestimmten Leitfaden, mit dem Sie Innovationsfähigkeit als steuerbaren Managementprozess aufbauen. So werden gute Ideen nicht zum Glücksfall, sondern zum wiederholbaren Ergebnis.

Was die ISO 56002 ist – und was nicht

Die ISO 56002 wurde im Juli 2019 veröffentlicht und liegt als deutsche Fassung DIN EN ISO 56002:2021-08 „Innovationsmanagement – Innovationsmanagementsystem – Leitfaden" vor. Sie beschreibt, wie Organisationen ein Innovationsmanagementsystem (IMS) einführen, aufrechterhalten und kontinuierlich verbessern.

Wichtig für die Einordnung: Die ISO 56002 ist ein Leitfaden (Guidance) und selbst nicht zertifizierbar. Sie liefert Orientierung und Empfehlungen, aber keine prüfbaren Anforderungen. Wer eine Zertifizierung durch Dritte anstrebt, orientiert sich an der 2024 veröffentlichten ISO 56001:2024 – der ersten zertifizierbaren Anforderungsnorm für Innovationsmanagementsysteme. Die ISO 56002 bleibt dabei die ideale Einstiegs- und Aufbauhilfe, da sie dieselbe Logik ausführlicher erläutert.

Einbettung in die ISO-56000-Normenfamilie

Die ISO 56002 steht nicht allein, sondern ist Teil einer wachsenden Normenreihe:

• ISO 56000 – Grundlagen und Begriffe (fachliches Fundament der Reihe)
• ISO 56001:2024 – Anforderungen, zertifizierbar
• ISO 56002 – Leitfaden zum Aufbau eines IMS
• Ergänzende Normen zu Partnerschaften, Assessment, Umgang mit geistigem Eigentum, strategischem Intelligenzmanagement und Ideenmanagement

Struktur nach High Level Structure und PDCA

Wie ISO 9001 (Qualität) oder ISO 14001 (Umwelt) folgt die ISO 56002 der High Level Structure (Annex SL). Das erleichtert die Integration in bestehende Managementsysteme erheblich – Kapitel wie Kontext der Organisation, Führung, Planung, Unterstützung, Betrieb, Bewertung und Verbesserung sind Ihnen aus dem Qualitätsmanagement bereits vertraut.

Kern ist der PDCA-Zyklus (Plan – Do – Check – Act). Innovation wird damit nicht als einmaliges Projekt, sondern als fortlaufender Regelkreis verstanden, der planbar, überprüfbar und verbesserbar ist.

Die acht Prinzipien des Innovationsmanagements

Der Norm liegen acht Grundprinzipien zugrunde, die den Gestaltungsrahmen vorgeben:

• Werterealisierung – Innovation zielt auf die Schaffung von Wert, finanziell wie nicht-finanziell
• Zukunftsorientierte Führung – die Leitung gibt Ausrichtung, Ambition und Ressourcen vor
• Strategische Ausrichtung – Innovationsaktivitäten sind an Strategie und Zielen orientiert
• Innovationskultur – Offenheit, Zusammenarbeit und Fehlertoleranz werden gefördert
• Nutzung von Erkenntnissen – interne und externe Quellen werden gezielt ausgewertet
• Umgang mit Unsicherheit – Risiken und Chancen werden bewusst gemanagt
• Anpassungsfähigkeit – Strukturen reagieren flexibel auf Veränderung
• Systemischer Ansatz – Innovation wird als Zusammenspiel vernetzter Elemente verstanden

Reichweite: für alle Organisationen und Innovationsarten

Die ISO 56002 ist bewusst branchen- und größenunabhängig formuliert. Sie adressiert alle etablierten Organisationen und deckt sämtliche Innovationsarten ab – Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Geschäftsmodelle und Methoden. Ebenso berücksichtigt sie unterschiedliche Innovationsansätze wie interne und offene Innovation sowie nutzer-, markt-, technologie- und designgetriebene Aktivitäten. Damit ist der Leitfaden ausdrücklich auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) geeignet.

Nutzen für KMU

Gerade für KMU bietet ein strukturiertes IMS handfeste Vorteile:

• Innovation wird von Einzelpersonen unabhängiger und im Unternehmen verankert
• Ideen werden systematisch erfasst, bewertet und weiterentwickelt statt zu versanden
• Ressourcen fließen gezielter in aussichtsreiche Vorhaben
• Der spätere Schritt zur zertifizierbaren ISO 56001 wird vorbereitet
• Anknüpfung an bereits vorhandene Managementsysteme (z. B. ISO 9001) gelingt ohne Bruch

Wie der VQB unterstützt

Der VQB begleitet Sie beim Aufbau eines Innovationsmanagementsystems entlang der ISO 56002 – von der Standortbestimmung über die Definition von Innovationsstrategie und -prozessen bis zur Integration in Ihr bestehendes Managementsystem. Wir prüfen Ihre Reife, schulen Ihre Verantwortlichen und bereiten Sie – wo gewünscht – gezielt auf eine Zertifizierung nach ISO 56001 vor. So machen wir Innovation in Ihrem Unternehmen planbar, wiederholbar und wirksam.